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人力资源方面的学习资料和网站有哪些?
发布时间:2024-01-30 12:56
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阅读量:
我是一名非人力专业的大三学生,现在是想学习人力的基本知识

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您需要学习:劳动法、劳动合同发、人力资源六大模块,每个模块的内容都有那些,每个模块我们抓住那些核心技术,没有经验你可以看这两本书

第一本书的优点会把每个模块教的很细,其次平时日常工作中用到的表格都有,

第二本书建议选择将来具有核心竞争力的内容,那么你需要在学习这个绩效,人力资源方面最具有核心竞争力的内容薪酬绩效管理与培训,这本书你可以选择

第三本:法律是必须要懂的,人力资源每一步都可以闭坑,如果你了解过法律,往往我们在操作上就违法了,所以实操这些点你一定要注意

内容展现

针对没经验你应该非常合适

所谓学习平台

1、三茅人力资源网:算是知名度非常高的一个HR人力资源网站,里面只要你打卡学习,可以免费拿很多资料,这个网站我用了很多年,值得收藏学习

2、中国人力资源网:这个网站也可以学区,和三茅差不多,里面有很大大咖,实操案例,每个人的解决方案,

以上两个网站我关注的比较多,也是最实用的,网站这个东西在优不在多,

希望以上可以帮助到您

人力资源是一项专业要求很高的工作,仅靠摸着石头过河是不行的,而学校与书本上教导的人力资源在实际工作中往往很难落地,Jason融汇了自己20年人力资源实战经验,与您分享500强的人力资源专业知识,帮您持续收获成长~

想要了解人力资源方面的学习资料和网站,就来看看这篇文章吧。以下是一些有用的资源和网站:1:人力资源方面的学习资料有哪些? 人力资源方面的学习资料包括人力资源管理的基本理论和实践,以及关于人力资源管理的各种专业书籍和期刊。2:人力资源管理的网站有哪些? 网站1:人力资源管理网(hrm.com.cn/)网站2:中华人才网(chinahr.com/)网站3:人力资源管理杂志网(hrm.com.cn/)网站4:猎头网(ietou.com/)网站5:前程无忧(51job.com/)网站6:智联招聘(zhaopin.com/)网站7:中国人力资源开发网(chinahrd.net/)网站8:人才网(91rcw.com/)网站9:人力资源在线(hrOL.com.cn/)网站10:企业人力资源管理网(qyhr.com/)3: 学习如何运用人力资源管理的方法 目前在国内,人力资源管理已经成为了企业管理的一个重要组成部分。针对企业人力资源管理的需求,有许多相关的学习资料和网站可供选择。学习资料方面,《人力资源管理》(Human Resource Management)是一本经典的著作,深入浅出地介绍了人力资源管理的基本概念、原理和方法。这本书对人力资源管理感兴趣的读者来说是一本必读的书籍。此外,还有一些网上的学习资料,例如人力资源管理入门教程,对于想要了解人力资源管理基本概念的读者来说是一个不错的选择。在人力资源管理网站方面,人力资源管理网(hrm.cn)是一个专业的人力资源管理网站,提供了大量关于人力资源管理的文章、资料和工具,供人力资源管理从业者学习和使用。 希望这篇文章对你有所帮助。如果还有其他问题,可以在下面留言。

人力资源方面的学习资料和网站有哪些?这篇给大家全面梳理下,人力资源方面的学习资料、工具、以及网站!

为表诚意,先给大家分享一些很硬的干货学习资料,一共8张思维导图,全部手打整理,涵盖了:

  • HR知识概要
  • 企业运营与人力资源
  • 组织设计与发展
  • 任职资格相关
  • 面试
  • 培训开发
  • 薪酬福利
  • 绩效管理
想要的伙伴直接戳这里领取嗷:https://t6ixa9nyl6.jiandaoyun.com

还有一些人力资源必读书籍,指路这篇文章:HR猫姐:私藏分享|一些人力资源管理方面的书籍领取


这块儿给大家分为软件工具和理论工具两部分来说,先来看看人力资源必备的软件工具有哪些?

从业者都知道,人力资源一共有6大模块:薪酬、绩效、招聘、培训、劳动关系管理、企业人力资源规划。

对应的工具当然也要包含这6大模块,当然现在很多人力资源工具发展的都比较成熟,基本上集这6大模块于一身。

模板>>https://www.jiandaoyun.com

这个模板可以解决招聘、入转调离、合同、薪资、考勤等管理问题,对于人事管理是非常全面系统的,我们公司已经用了3年多了,业务同事的反响还是很不错的。

详细的介绍可以去看这篇,这里就不啰嗦了:HR猫姐:人事管理|如何用一套系统完成“入转调离”全生命周期管理

对于人力资源工作来说,理论工具也是必不可少的,拎几个重要的来说下:

它是指企业外部环境和内部条件分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。

  • “S”代表企业的优势或长处(Strengths)
  • “W”代表企业的劣势或弱点(Weaknesses)
  • “O”代表外部环境中存在的机会(Opportunities)
  • “T”代表外部环境多构成的威胁(Threats)

进行这种分析的步骤是:

  • 1.进行企业外部环境分析,列出对于企业来说外部环境中存在的发展机会和威胁;
  • 2.进行内部环境分析,列出企业目前具有的长处和弱点;
  • 3.绘制swot矩阵;
  • 4.进行组合分析。

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。

五力分别是:

  • 供应商的议价能力
  • 购买者的议价能力
  • 潜在竞争者进入的能力
  • 替代品的替代能力
  • 行业内竞争者现在的竞争能力。

五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。

制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。该方法是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group,BCG)在上世纪70年代初开发的。

BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位(SBUs)标在一种2维的矩阵图上,从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益,以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。

BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。

除此之外还有很多比如5W2H法则、SMART法则、鱼骨图、任务分解法等常见的结构化模型,这里就不多说了。


最后给大家分享26个人力资源专业网站,包括人力资源综合类、管理类、技能类、工具类等网站。

都是我自己用过或者别人推荐给我的,希望对你有所帮助。

  1. 中国人力资源开发网:chinahrd.net/
  2. HRoot:hroot.com/分享人力资源管理思想和切合中欧式管理经验的平台。
  3. HR沙龙:hrtechnext.com/人力资源知识交流、资源整合的专业社区媒体。
  4. 人事星球:https://www.rsxq.com/收录了比MBA智库和百度百科还多的词条。
  1. 懒人Excel:lanrenexcel.com/做Excel偷懒的方法,懒人Excel收纳的最全。
  2. 元典智库:chineselaw.com/收录了许多有关劳动法的诉讼案例及法律解读。
  3. OKR社区:club.tita.com/收纳了OKR和持续绩效管理的最新知识、企业案例等。

综合类工具

  1. 薪酬网:xinchou.cn/提供全国各地、各行业、各个职位的薪酬报告。
  2. 入转调离:https://www.rs.com/解决招聘、入转调离、合同、薪资、考勤等解决方案。
  3. 绩效考核:https://www.jxkh.com/涵盖通用绩效考评管理应用和国企专用年度考评应用。
  4. 社保查询网:shebao5.com/各省市养老保险、医保、公积金等各方网站。
  5. 薪情:51salary.com/全国各大城市、各个行业对应薪情数据。
  6. MBTI性格测试:https://www.mbti.com包含职业性格测试题、性格测试介绍和职业性格分析。

背调类工具

  1. 企查查:qcc.com/可直接了解企业相关工商登记信息,专利权、著作权等等。
  2. 学信网:chsi.com.cn/查学历、最基本的学历背调网站。
  3. 裁判文书网:wenshu.court.gov.cn/有很多帮助企业避免法律风险和误区的实际案件。
  4. 国家职业资格证书联网查询http://app.gjzwfw.gov.cn:可以查询全部省份,但不是全部年份。

招聘类工具

  1. 中华英才网:http://www.chinahr.com
  2. 智联招聘:http://www.zhaopin.com
  3. 前程无忧:http://www.51job.com
  4. 英才网联:http://www.800hr.com
  5. BOSS直聘:zhipin.com/

最后分享几个我觉得还不错的人力资源视频课程,大家按需选择即可。

  1. 网易公开课:四川大学公开课(人力资源管理);中南大学公开课(中国情境下的人力资源管理实务)
  2. B站:武汉大学(人力资源管理);环球人力资源智库(人力资源量化管理和数据分析方法大全)
  3. 腾讯课堂:成都信息工程大学《劳动关系与劳动法》;96节劳动法实操微课
  4. 慕课MOOC:思维导图的教学应用;华中师范大学(心理学:我无知不言,它妙不可言)

最后提醒一点:网站不在多而在用,推荐这些网站不是说每个都要去用,大家根据自己实际情况,每个模块选择2-3个网站即可。不要贪心哦~

以上,更多内容欢迎关注 @HR猫姐

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